/ / Organizacijski plan

Organizacijski plan

Poslovno planiranje je definicija više ciljevau poslovanju i metodama za njihovo postizanje kroz izradu programa planiranih aktivnosti koje se u vrijeme njihove implementacije mogu mijenjati prema promjeni vanjskih čimbenika koji utječu na njih. Rezultat takvog planiranja je poslovni plan. Što je ovo?

Poslovni plan je program provedbeakcije organizacije koja sadrži informacije o tome, kao io proizvodu i procesu njegove proizvodnje, tržištima, kao io organizaciji poslovanja i njihovom radu. Jednostavnije rečeno, poslovni plan je kratki i dostupan opis budućeg poslovanja, koji se smatra važnim sredstvom u razmatranju različitih situacija, daje mogućnost izbora rezultata i utvrđivanje kojim se ciljem postiže. Ovaj članak će se usredotočiti na jedan od dijelova poslovnog plana, odnosno organizacijski plan.

Organizacijski plan - jedan od dijelovaposlovni plan, gdje dizajner nudi optimalne organizacijske oblike poslovanja uz minimalne troškove, ali maksimalnu učinkovitost. Istovremeno, riječ "optimalno" znači najbolje ponude. Razvijanje ovog odjeljka poslovnog plana, dizajner mora uzeti u obzir organizacijski i pravni oblik poduzeća, njegovu strukturu i osoblje, raspoloživost resursa, opis proizvoda tog poduzeća, istraživanje tržišta i organizaciju oglašavanja, istraživanje mogućih rizika.

Dakle, svrha sekcije pod imenom"Organizacijski plan" je omogućiti Investitoru da zna da postoje osoblje koje je sposobno provesti projekt, postoje kvalificirani menadžeri koji mogu ispravno dodijeliti odgovornosti i olakšati uspješnu provedbu poslovnog projekta. Ovaj odjeljak također opisuje organizacijsku strukturu projekta, opisuje dužnosti i funkcije osoblja, pruža informacije o metodama za poticanje zaposlenika, opisuje način rada robota, kontrolu, osoblje. Ovdje su detaljne informacije o svakom upravitelju, dioničarima, grupi programera projekta.

Organizacijski plan je opis oblika,koncept i struktura upravljanja projektima. Središnja uloga u ovom odjeljku provodi prihvaćena organizacijska struktura upravljanja projektima i njihova implementacija.

Jedan od glavnih zadaća organizacijskog plana -jasno planiranje rada na provedbi glavnog investicijskog projekta. Potrebno je mnogo pažnje posvetiti opravdanosti organizacijske i kadrovske strukture organizacije te odabiru najpovoljnijeg sustava upravljanja kadrovima, proizvodnji i marketingu proizvoda. Istodobno, dizajner ukazuje na mogućnost autora projekta da odaberu i osposobljavaju članove osoblja, sposobnost menadžera da prevode projekt u praksu, te odrede kvalifikacije i broj stručnjaka.

Ovo poglavlje također treba razmotritipitanja stvaranja sheme organizacije koja je neophodna kako za upravljanje tako i za praćenje aktivnosti poduzeća. Dakle, treba jasno definirati tko će raditi s kojim radom, kako će zaposlenici međusobno komunicirati, tko će slušati koga i tako dalje.

Organizacijski plan opisuje isplatu radamenadžera i stručnjaka, bonus sustav, sudjelovanje zaposlenika u raspodjeli profita i druge oblike poticanja dobrog i kvalitetnog rada. Vrlo je važno pravilno razvijati sustav za odabir i korištenje osoblja.

Na temelju gore navedenog, organizacijski plan- važan dio poslovnog projekta, koji izravno utječe na interes investitora u poslovanju i njihovu odluku o investiranju sredstava. Ovo poglavlje ukazuje na brojne važne podatke, pa bi njegov autor trebao biti vrlo pažljiv i usredotočen na uspjeh projicirane tvrtke.

</ p>>
Pročitajte više: