/ Organizacijska struktura temelj je njenog uspjeha

Organizacijska struktura temelj je njenog uspjeha

Jedna od definicija je ta strukturaorganizacija je kompleks unutarnjih stabilnih veza između elemenata koji osiguravaju cjelovitost sustava i identiteta. Ova dva svojstva dovode do ponašanja specifičnih za organizaciju i kvalitativnog stanja u svakom pojedinom trenutku. Jasnije rečeno, struktura organizacije je načela koja su temelj njezinih proizvodnih aktivnosti, upravljanja i strukture. To je struktura koja određuje broj i ulogu jedinica, njihov odnos, "Tablica redova", model interakcije.

struktura organizacije je
Struktura organizacije je kombinacija čimbenika

Odredite arhitektonske objekte poduzeća ili bilo kojeg drugogorganizacija viših menadžera uzimajući u obzir mišljenje srednje i niže upravljačke momčadi. Idealna struktura je ono što poduzeću omogućuje da dugo postoji na tržištu. To je moguće samo kad konfiguracija u potpunosti zadovoljava opći zadatak, a poduzeće uspješno komunicira s okolinom, uzima u obzir vanjske i unutarnje čimbenike, omogućuje racionalno korištenje sirovina i rad ljudi. Struktura organizacije poduzeća može biti različita. Obično je uređaj različit:

  • Složenost konfiguracije i stupanj odvajanja procesa u zasebne funkcije ili jedinice.
  • Stupanj formalizacije, tj. Unaprijed određeni uvjeti za primjenu pravila i postupaka.
  • Broj razina na kojima se donose odluke. Neka poduzeća mogu biti centralizirana, a druga - manje ili vrlo decentralizirana.

Za uspješno poslovanje poduzeća potrebno je zapamtiti da je struktura organizacije kombinacija tri najvažnija čimbenika:

  • Međusobni odnosi svih radnika.
  • Ovlasti zaposlenika, njihove funkcionalne dužnosti.
  • Metode i politike upravljanja, koji se pridržavaju vodstva.
    organizacijska struktura

Struktura organizacijskog sustava: vrste i značajke

Organizacijske strukture mogu biti samo dvije vrste:

1. Formalna struktura organizacije je sustav koji strogo definira uprava. To podrazumijeva službeno ujedinjenje i podjelu ljudi u odjele, radionice, grupe, itd. Također formalno utvrđuje pravila interakcije, radnih odnosa, vrstu komunikacije.

struktura organizacijskog sustava

2. Neformalna organizacija je struktura koja nastaje bez obzira na upravljanje. Primjer: skupina prijatelja iz različitih dijelova poduzeća.

Oba tipa uvijek se odvijaju u bilo kojoj organizaciji. Međutim, ako je prethodnik podložan strogim propisima, služi samo za postizanje ciljeva, drugi s takvim ciljevima obično uključuje malo.

Suštine izgradnje organizacijske strukture

Struktura organizacije mora nužno uzeti u obzir:

  • Specijalizacija poduzeća, podjela rada.
  • Razlikovanje i integracija.
  • Suradnju.
  • Broj jedinica, komunikacija između njih.
  • Hijerarhija.
  • Prava, dužnosti, odgovornost svakog zaposlenika ("riblja kost" ili "matryoshka").

Naposljetku, od ispravne organizacije organizacije ovisi o njegovoj konkurentnosti.

</ p>>
Pročitajte više: