Računovodstvo za proizvodni proces u upravljanju poduzećem
Metode upravljanja organizacijom su resursiutjecaj na interese ljudi i uzimanje u obzir proizvodnog procesa i njegovih društvenih rezultata u svim strategijama gospodarskog djelovanja. To uključuje organizacijsko-stabilizacijsko, organizacijsko-administrativno i organizacijsko-disciplinarno.
Zaključuju se metode organiziranja stabilizacijeu uspostavljanju veza u sustavu na ugovornoj osnovi. Proces organiziranja proizvodnje na temelju organizacijskih i administrativnih metoda je održavanje propisanih načina funkcioniranja organizacije ispravljanjem utjecaja u slučaju odstupanja.
Proces upravljanja proizvodnjom na temelju organizacijskih i disciplinskih metoda sastoji se u izbjegavanju odstupanja od algoritma u budućoj aktivnosti organizacije.
Ekonomski postupci su resursi utjecaja nainteresi pojedinaca i njihovih udruga. Djeluju u području reguliranja ekonomskih odnosa i uvode metode centraliziranog planiranog upravljanja i samoususnih metoda u računovodstvo proizvodnog procesa. Metode centraliziranog vodiča za planiranje uključuju: planiranje razvoja; financiranje; stvaranje i raspodjelu sredstava u poduzeću; cijena; planiranje investicija, profit, profitabilnost itd.
Samouslužne metode uključuju:proporcionalni troškovi i rezultati proizvodnje; korištenje materijalnih interesa i odgovornosti; naknadu troškova poduzeća prema njihovim prihodima; pružajući profitabilnost, što omogućava provođenje proširene reprodukcije.
Metode gospodarskog upravljanja uključuju:metode regulacije od strane vlasti, kao i regulirano od strane tvrtke (više organizacije). Metode koje reguliraju vlasti uključuju: porezni sustav, kreditnu i financijsku politiku. Metode koje regulira tvrtka uključuju: ekonomske standarde, poticaji i odgovornost za rezultate rada, standarde korporativne etike.
Potrebno je složiti se s logikommetode gospodarskog upravljanja, računovodstvo za proizvodni proces, koriste interes: "učiniti ono što je profitabilno, ekonomično, učinkovito", "naučiti kako zainteresirati".
Ekonomske metode trebaju koristiti različite poticaje i pomoći vladama na znanstvenim, proaktivnim odlukama.
Te se metode temelje na korištenju: ekonomske poticaje (plaće, materijal, moralne poticaje, socijalne naknade, stanovanje itd.); vrednovanje; financiranje; kredit; planiranje; cijena; oporezivanje; samofinanciranje; širenje ekonomske autonomije i odgovornosti; računovodstvene odnose troškova itd. Važan čimbenik u primjeni ekonomskih metoda upravljanja za poduzeća koja djeluju pod tržišnim uvjetima jest prijelaz s menadžmenta "vertikalno" u vodstvo horizontalno. Ekonomske metode u svim fazama razvoja društva trebaju prije svega kombinirati interese pojedinca (personificirani zaposlenik) - kolektivno društvo.
Socio-psihološki načiniupravljanje temeljeno na upravljanju procesima koji se javljaju u radnoj snazi. Cilj im je ispuniti društvene potrebe i djelovati kao regulatori društvenih, ideoloških i etičkih odnosa.
Računovodstvo za proizvodni proces i ulogusocijalne i psihološke pojave u timu, kako bi se osigurala precizna predviđanja njegovog razvoja, poboljšala učinkovitost upravljanja u poduzeću.
</ p>>