Operativna aktivnost poduzeća: suština i značajke

Poduzeća djeluju na tržištu, u pravilu,u vrlo jakoj konkurenciji. Ako je tvrtka bila u gubitnici borbe, ona napušta tržište i postaje bankrot. Kako bi se zadržala poziciju na tržištu, poduzeća trebaju kontinuirano pratiti sve promjene koje nastaju u tržišnom okruženju, da razviju svoje vlastite načine kako bi se suprotstavio negativne utjecaje ostati konkurentan.

Operacije su aktivnostitvrtka koja je glavna i donosi organizaciju značajan dio prihoda, kao i druge aktivnosti, osim financijskih i investicijskih. Drugim riječima, to je ono za što je poduzeće izravno stvoreno.

Priroda poslovnih aktivnosti, prije svega,određuje se specifičnostima i karakteristikama industrije kojoj poduzeće pripada. Za većinu tvrtki, ona se temelji na trgovini, proizvodnji i komercijalnim aktivnostima, što može biti dopunjeno financijskim ili investicijskim ulaganjima.

Značajke koncepta

Operativne aktivnosti karakteriziraju sljedeće značajke:

1. To je glavna komponentaekonomske aktivnosti tvrtke. Značajan dio osoblja tvrtke, značajan udio u cijeloj imovini koja se formira, koristi se za servisiranje ove aktivnosti. Dakle, u normalnim uvjetima, dobit iz nje ima značajnu specifičnu težinu.
2. Operativna aktivnost poduzeća jeprioritet za druge vrste. Iz tog razloga, razvoj bilo kojeg drugog smjera ne bi trebao biti u suprotnosti s operativnim aktivnostima.
3. Intenzitet razvoja prioritetne aktivnosti glavni je parametar koji se koristi za procjenu stadija životnog ciklusa tvrtke.
4. Operativna aktivnost je usmjerena prvenstveno na tržište roba, dok je ulaganje ili financijsko - na financijsko tržište.
5. Sve poslovne transakcije vezane uz poslovne aktivnosti redovne su prirode. Prema njemu, učestalost operacija je najviša.
6. Uspostavljena je prioritetna aktivnostsredstvima koja su već uložena u nju. Buduća ulaganja sredstava podliježu financijskim ili investicijskim aktivnostima. Kapital uložen u prioritetne aktivnosti postaje operativna imovina tvrtke. Iz sastava, brzine kretanja, ravnoteže i ostalih karakteristika poslovnih sredstava u velikoj mjeri ovisi sposobnost organizacije da stvori operativnu dobit.
7. Operativna aktivnost troši mnogovolumen živog rada. U financijskim i investicijskim aktivnostima, troškovi žive radne snage su beznačajni. Stoga sposobnost tvrtke da stvara dobit uvelike ovisi o kvalifikacijama i profesionalnom sastavu osoblja, adekvatnosti radne snage.
8. Prioritetna aktivnost inherentna je specifičnim rizicima (operativnim rizicima). Razina operativne dobiti treba prvo korelirati s razinom operativnog rizika.

U procesu implementacije prioritetnih aktivnosti generiraju se tri vrste operativne dobiti:

• očistiti;
• margina;
• bruto.

Dakle, operativne aktivnosti suglavna uloga u procesu oblikovanja dobiti poduzeća. Na provedbi ove vrste djelatnosti utrošen je značajan udio materijala i radnih resursa. U slučaju da je prioritetna aktivnost neučinkovita, poduzeće može postati bankrot i morat će se povući s tržišta.

</ p>>