/ Problemi nisu strašni kada se primjenjuje diverzifikacija rizika

Problemi nisu strašni kada se primjenjuje diverzifikacija rizika

Svaka tvrtka, bilo koja komercijalna aktivnostje opasno. Karakterizira ga brojni rizici različitih sfere. To mogu biti rizici prouzročeni promjenama u političkom okruženju ili rizicima koji nastaju zbog teške ekonomske situacije, a nakon svega nitko ne isključuje mogućnost izvanrednih prirodnih okolnosti koje mogu smanjiti "ne" na sve aktivnosti tvrtke.

To je sve kočnica u poslovanju,veliki broj poduzetnika se boji čak i najmanjih rizika, bojeći se licem u lice. Ali ovo je nerazuman strah! Iz svake situacije možete izaći, tako da s bilo kojim rizikom možete se boriti.

Može biti sjajno rješenje u borbi protiv rizikadiversifikaciju poduzeća. Što to znači? Diversifikacija aktivnosti podrazumijeva da organizacija ima otpad kako bi neki rizici mogli nadoknaditi uspjehom u drugom smjeru.

Na primjer, tvrtka donosi banane na tržište, aliu nekim je godinama došlo do strašnog propadanja ovog plodova u inozemstvu. Organizacija je bila u teškoj situaciji. No, menadžment tvrtke nije predvidio mogućnost pojave problema u poljoprivredi, tako da nadležni rješenje bi bilo da se preinačiti aktivnosti, odnosno za početak isporukom više jabuke, kruške i breskve. Čak i ako će doći slabu žetvu banane, organizacija će uvijek biti u mogućnosti da ostanu na brodu zbog provedbe drugih proizvoda.

Upravo zbog toga svaka tvrtka treba izbjegavati monopol u svojim aktivnostima, jer to može dovesti do bankrota. I zasigurno nijedna tvrtka ne želi postići.

Ali ne samo različite proizvodemože zadržati organizaciju na površini. Diversifikacija rizika također je izvrstan potez u upravljanju situacijom nesigurnosti u poduzeću. Što uključuje diverzifikaciju rizika?

Svaka tvrtka mora stalno voditinadzirati moguće rizike, pratiti promjene tržišne situacije i izračunati vjerojatnost pojave događaja. U tu svrhu, diversifikacija rizika mora se provesti, tj. Od razdvajanja. I što su rizici podijeljeni, to je lakše upravljati njima.

Diferencijacija rizika uključuje stvaranje stabla rizika ili njezine matrice u kojoj će se prikupljati svi mogući događaji: prvo, povećani, a zatim i sitnije.

Na primjer, veliki rizici mogu biti zastupljeni kaoekonomskog, političkog, prirodnog, društvenog, komercijalnog. Ali svaki od tih rizika može se podijeliti na manje. Razmislite o podjeli gospodarskih rizika.

1 - promjene tečaja;

2 - nedostatak sredstava;

3 - visoka potraživanja;

4 - niže cijene sličnih dobara od konkurenata;

5 - povećanje cijene sirovina i mnogih drugih.

Dijagnostika rizika omogućuje prekidpotencijalne prijetnje manjim problemima, plan za rješavanje kojih se može unaprijed razviti. U tu svrhu i provele takve mjere. Menadžeri uključeni u upravljanje rizicima unaprijed mogu vidjeti moguće prijetnje učinkovitom poslovanju poduzeća i razviti plan rješenja koja mogu uštedjeti situaciju na vrijeme.

Diversifikacija rizika, naravno, ne isključuje ihali dopušta upraviteljima tvrtke da na vrijeme reagira na dolazeće promjene i donese adekvatnu odluku bez panike i straha od gubitka svega.

S obzirom na te razloge, rizik diversifikacijeČini se sasvim svjesnom i prikladnom metodologijom za upravljanje organizacijom. No, teškoća je u tome što je malo stručnjaka sposobno predvidjeti moguće rizike i izračunati njihovu vjerojatnost nastanka. Unatoč tome, sveučilišta već danas treniraju stručnjake na tom području, a iskustvo organizacije će moći na mnogo načina pomoći s teškim radom rješavanja novih rizika.

</ p>>
Pročitajte više: