/ / Supply Department i njegovu ulogu u proizvodnom procesu poduzeća

Odjel za nabavu i njegovu ulogu u proizvodnom procesu poduzeća

Odjel logistike jeJedinica, čija je djelatnost usmjerena na pružanje potrebnih proizvodnih resursa. Istodobno, ovu aktivnost treba provesti do samog početka proizvodnog procesa: od nastanka takve potrebe u resursima prije njihove primjene tijekom proizvodnje proizvoda.

Definicija osnovnih pojmova

opskrbni odjel

Sektor za opskrbu djeluje unutar tvrtkekomercijalnu djelatnost poslovnog subjekta, što podrazumijeva provedbu raznih trgovinskih poslova vezanih uz stjecanje potrebnih resursa i prodaju proizvedenih proizvoda. Optimalna organizacija ove strukturalne jedinice u određenoj mjeri određena je razinom korištenja sredstava u proizvodnji, rastu produktivnosti rada, smanjenjem troškova proizvodnje, povećanjem profitabilnosti i profitabilnosti poduzeća. Istu ulogu ima i odjel za nabavu materijala u proizvodnji.

Glavna svrha ove jedinice je donijeti specifične resurse sudionicima u proizvodnji u potrebnoj količini i volumenu, u točno vrijeme i uz minimalne troškove.

Odjel za opskrbu ima znak adrese kojiodređuje se orijentacijom i svrhom osiguravanja funkcioniranja proizvodnog poduzeća. Prije svega, razgovaramo o potrebama različitih potrošača proizvoda, usluga ili radova ovog poslovnog subjekta.

Odjel za nabavu: njegova uloga i važnost

logistički odjel

Njegova uloga i značenje su kako slijedi:

- prethode aktivnosti ove jediniceproizvodnja i ne samo da služi za osiguravanje resursa procesa proizvodnje, nego i neovisno u određenom smislu stvara cijenu i potrošačku vrijednost;

- utvrđuje i oblikuje i gospodarske rezultate poslovnog subjekta, te zahtjeve za resursima i gotovim proizvodima samih potrošača;

- određivanje financijskih rezultata poduzeća za proizvodnju;

- budući da je vrsta aktivnosti poduzeća glavni izvor svoje konkurentnosti.

Značajan udio materijalnih troškova u ukupnim troškovima (oko 60%) također potvrđuje značajnu vrijednost materijalne i tehničke opskrbe.

Glavne zadatke i funkcije odjela za opskrbu

1. Pružanje naknadnim održavanjem optimalne razine resursa, što će pomoći smanjiti troškove povezane s njihovom nabavom.

odjel za nabavu materijala
2. Osiguravanje točne, učinkovite, sveobuhvatne i dovoljno pouzdane opskrbe resursa potrošačima (ponekad čak i na radnom mjestu).

Odjel za opskrbu obavlja sljedeće funkcije: komercijalne i tehnološke, kao i pomoćne i velike. Glavne funkcije uključuju stjecanje resursa i pomoćno marketing i pravnu podršku.

Kategorije ponude

U suvremenim velikim tvrtkama, zaposlenici u odjeluzalihe su podijeljene u nekoliko kategorija. To je zbog stalnog porasta količine poduzeća, što podrazumijeva razliku između funkcija planiranja, isporuke i spremanja robe. S ovom strukturom, svaka jedinica obavlja svoje funkcije i ima određeni smjer. Koordinacija rada unutar tih strukturnih odjeljenja provodi voditeljica odjela za nabavu.

Struktura opskrbnog lanca

U okviru takve organizacije rada svaka pojedina jedinica mora biti odgovorna za određenu skupinu dobara s potpunom kontrolom nad nabavkom sredstava i skladištenjem u skladištima.

voditelj odjela
Treba napomenuti da je strukturaopskrbnog lanca je osnovni alat za postizanje cilja svakog poslovnog subjekta koji djeluje, na primjer, u području trgovine. Dakle, oprezni pozornost mora posvetiti procesu logistike strukturiranju.

Odjel za opskrbu također je poznat pod drugim imenom.- "Odjel nabave". Ova se jedinica formira ovisno o broju dobavljača i rasponu uvoznih proizvoda. Mora se uzeti u obzir i promet proizvoda. Često tvrtke u tim odjelima imaju više od deset dobavljača po zaposleniku. U osnovi su područja rada fiksna ovisno o vrsti robe ili grupama proizvoda. Redoviti zaposlenici prate isporuku robe, pravodobno plaćaju isporuku, kao i naknadne kupnje. Voditelj odjela za opskrbu prati provedbu odobrenih planova nabave, prati promet dobara, nadzire rad menadžera i, naravno, daje opće uprave. Njegove odgovornosti uključuju osiguravanje kontinuiteta i planirane isporuke.

</ p>>
Pročitajte više: