/ / Analiza unutarnjeg okruženja poduzeća

Analiza unutarnjeg okruženja poduzeća

Da bi poduzeće uspjeloraditi i održavati jake pozicije na tržištu, mora redovito vrednovati svoje aktivnosti. Da biste to učinili, postoji analiza unutarnjeg okruženja poduzeća, tijekom koje se pojavljuju i jake i slabe strane poduzeća. Tijekom ovog rada analiziraju se financijska strana poduzeća, proizvodne i marketinške aktivnosti, rad prodajnih i nabavnih odjela, koordinacija rada svih podjela poduzeća i tako dalje.

Analiza unutarnjeg okruženja tvrtke će pomoćirazjasniti situaciju i pružiti priliku da poduzme akciju pri prijetnji aktivnostima poduzeća. To će omogućiti poboljšanje aktivnosti temeljeno na rezultatima analize i distribuirati ih među ključnim donositeljima odluka u poduzeću.

Metode analize tržišnog okruženja tvrtke sastoje se prije svega u utvrđivanju glavnih čimbenika koji utječu na njega. To su:

  1. Određivanje glavnih skupina koje utječu na stručnu prosudbu.
  2. Specifikacija i procjena vanjskih čimbenika.
  3. Raspodjela najznačajnijih čimbenika.
  4. Utvrdite stupanj utjecaja tih faktora na poduzeće.
  5. Razvijanje mjera za smanjenje njihovog negativnog utjecaja ili neželjenog utjecaja.
  6. Izrada predviđanja za razvoj vanjskog okruženja za planirano razdoblje.

Analiza unutarnjeg okruženja poduzeća može uključivati ​​sljedeće stavke:

  1. Razina organizacije upravljanja.
  2. Dostupnost marketinškog istraživanja u poduzeću.
  3. Proučavanje potražnje potrošača.
  4. Proučavanje metoda promocije proizvoda.
  5. Dostupnost proizvodne baze.
  6. Sustav osposobljavanja osoblja.
  7. Sustav motivacije.

Analiza makro okruženja treba uključivati ​​neposrednu okolinu poduzeća:

- proizvođači sličnih proizvoda;

- utjecaj dobavljača na zalihe sirovina poduzeća, kako bi se izbjeglo prekomjerno preuzimanje robe u skladištu i obrnuto, ometalo opskrbu sirovinama;

- mogućnost rada s velikim dobavljačima, što omogućuje dobivanje maksimalnih popusta, zajmova i investicijskih usluga;

- proučavanje konkurentne moći kupaca;

- nadzor nad radom prodajnog sustava;

- potencijalni proizvođači sličnih proizvoda;

- proizvođači zamjenskih proizvoda.

Analiza unutarnjeg okruženja poduzeća tražisljedeći ciljevi: pojašnjenje strateške situacije unutar poduzeća, pravilno korištenje različitih resursa, trenutno stanje poslovanja. Istodobno se koristi SWOT analiza koja određuje slabosti tvrtke i njenih jakih položaja. Zbog toga se razmatraju sva područja djelovanja tvrtke: organizacija i upravljanje, marketing, proizvodnja, marketing, financijsko upravljanje i osoblje.

SWON - analiza istražuje trendove razvojapoduzeća, korištenje svojih prednosti, kao i proučavanje makro okruženja kako bi se neutralizirala to potječe od štetnih učinaka. poznavanje njihove

najsnažnije točke pomoći će tvrtki da bolje iskoristi najbolje mogućnosti tržišta, a viziju slabih strana je poduzimanje odgovarajućih mjera i izgradnja zaštite u vremenu.

Analiza makro okruženja pomoći će istaknuti sljedeće točke:

- tehničko stanje opreme;

- učinkovitost korištenja kapaciteta;

- sustavi kontrole zaliha;

- nadzor nad kvalitetom proizvoda;

- trošak sirovina;

- učinkovitost postupka nabave;

- istraživanje;

- inovacija;

- veličina troškova.

Također, u procesu analize mogu se razjasniti glavne prednosti poduzeća koja stvara svoje prednosti nad konkurentima.

Za analizu se često koristi metodologija analize PEST-a koja uzima u obzir ekonomske i političke čimbenike koji mogu utjecati na unutarnje okruženje poduzeća i nose određenu prijetnju.

</ p>>
Pročitajte više: