Dotcom kriza - opis, povijest i zanimljive činjenice

Dotcom kriza - ekonomski mjehur i razdobljerazmjena spekulacija i brzi razvoj Interneta u razdoblju od 1997. do 2001. godine, uz brzi porast korištenja potonjeg od strane poslovanja i potrošača. Zatim su postojale mnoge mrežne tvrtke, čiji se značajan dio urušio. Stečaj takvih pokretanja kao što su Go.com, Webvan, Pets.com, E-toys.com i Kozmo.com, koštaju investitore 2,4 milijarde dolara. Druge tvrtke poput Ciscoa i Qualcomma izgubile su veliki dio tržišne kapitalizacije, ali su nadoknadile i prekoračile vrhunac tog razdoblja.

Bubble dotcom: kako je to bilo?

Druga polovica devedesetih godina obilježila jeeksplozivnom razvoju novog tipa gospodarstva u kojemu su tržišta dionica pod utjecajem rizičnog kapitala i tvrtki koje su financirale IPO u sektoru Interneta i srodnim područjima imale visoke stope rasta. Opisuju mnogi od njih kao "dotcom", odnosi se na komercijalne web stranice. Rođen je kao pojam za prepoznavanje tvrtki s internetskim imenima domena koje završavaju u .com. Velike količine deviznih transakcija potaknule su činjenicom da je riječ o novoj industriji s visokim potencijalom i složenosti procjene sudionika na tržištu. Njihov je razlog bio velika potražnja za dionicama ovog sektora od ulagača koji su tražili nove investicijske predmete, što je dovelo do ponovne procjene mnogih tvrtki u ovom sektoru. Na vrhuncu, čak i ona poduzeća koja nisu bila isplativa, postala su sudionici burze i iznimno su citirani, s obzirom da je njihova izvedba u većini slučajeva izuzetno negativna.

Natrag 1996 Alan Greenspan, tadašnji predsjednik Fed, upozorio je na "iracionalnu obilje" kada je razumno ulaganje kapitala zamijenjeno impulzivnim ulaganjima. Dana 10. ožujka 2000., indeks tehnologije dionica Nasdaq bio je na više od 5.000 bodova, dan nakon što je prodaja tehničkih dionica označila kraj rasta "novog gospodarstva".

Nerazumna investicija

Izum Interneta doveo je do jednog odnajveći ekonomski šokovi u povijesti. Globalna mreža računala datira iz ranog istraživačkog rada šezdesetih godina prošlog stoljeća, ali tek nakon stvaranja mreže širom svijeta devedesetih godina započela je njegova rasprostranjena distribucija i komercijalizacija.

Čim su investitori i špekulanti shvatili da je Internet stvorio potpuno novo i neiskorišteno međunarodno tržište, IPO-ovi internetskih tvrtki počeli su brzo slijediti jedan za drugim.

Jedna od značajki krize dotcoma jestu činjenici da se ponekad procjena tih poduzeća temelji samo na konceptu navedenom na jednom listu papira. Uzbuđenje o komercijalnim mogućnostima interneta bilo je tako sjajno da svaka ideja koja se činila održivom mogla bi lako dobiti milijune dolara financiranja.

Osnovna načela teorije ulaganja u odnosu narazumijevanje kada će posao profitirati i hoće li se to uopće dogoditi, u mnogim su slučajevima zanemareni, budući da su se investitori bojali propustiti sljedeći veliki hit. Bili su spremni uložiti velike iznose u tvrtke koje nemaju jasan poslovni plan. Ovo je racionalizirano tzv. Teorija dotcoma: kako bi Internet poduzeće preživjelo i razvijalo, trebalo joj je brzo širenje baze klijenata, što je u većini slučajeva značilo veliki početni trošak. Valjanost ove izjave dokazuju Google i Amazon, dvije iznimno uspješne tvrtke koje su trebale nekoliko godina pokazati dobit.

Nerazumni troškovi

Mnoge od novih tvrtki dobile su novacpotrošeno bezumno. Mogućnosti su zaposlenici i rukovoditelji na dan milijunašica IPO-a, a sami poduzeća često troše novac na luksuzne poslovne objekte, jer je vjerodostojnost "novog gospodarstva" bila izuzetno visoka. Godine 1999. u Sjedinjenim Državama održano je 457 primarnih plasmana, od kojih su najveći dio organizirali internetske i tehnološke tvrtke. Od njih 117 uspjela je udvostručiti svoju vrijednost tijekom prvog dana trgovanja.

Komunikacijske tvrtke, poput operateramobilne mreže i davatelji internetskih usluga počeo se jako ulagati u mrežnu infrastrukturu jer su htjeli rasti zajedno s potrebama nove ekonomije. Da bi mogli ulagati u nove mrežne tehnologije i nabaviti licence za bežičnu mrežu, potrebne su ogromne kredite, što je također pridonijelo pristupu dotcom krize.

Kako tvrtke tvrtke postaju dot-bombe

10. ožujka 2000 indeks tehnoloških dionica kojima se trguje na Wall Streetu, Nasdaq Composite vrhunac je iznosio 5.046,86 bodova, što je dvostruko više od prošle godine. Sutradan, cijene dionica počele su pasti, a mjehurić s točkicom pojavio se. Jedan od izravnih razloga za to bio je okončanje antitrustovskog slučaja protiv Microsofta, koji je u travnju 2000. proglašen monopolom. Ovo tržište je očekivalo, a 10 dana nakon 10. ožujka Nasdaq indeks izgubio je 10 posto. Dan nakon objavljivanja službenih rezultata istrage, indeks tehnologije doživio je veliku unutardnevnu kap, ali se vratio natrag. Međutim, to nije postalo znak oporavka. Nasdaq je započeo slobodni pad kada su investitori shvatili da su mnoge neprofitne nove tvrtke stvarno na taj način. U roku od godinu dana od krize dot com, većina pothvatnih pothvata koje su podržavale internetske start-upove izgubila je sav novac i bankrotirala kada su se nova sredstva osušila. Neki su ulagači počeli nazivati ​​"dot-bombe" jednom zvjezdane tvrtke, jer su u vrlo kratkom vremenu uspjeli uništiti milijarde dolara.

9. listopada 2002 Nasdaq je dostigao najmanje 1114,11 bodova. To je ogroman gubitak od 78% indeksa u usporedbi s vrhuncu 2,5 godine prije. Pored mnogih tehnoloških pokretanja, mnoge su komunikacijske tvrtke suočavale s problemima, jer su morali pokriti milijarde kredita koje su uložili u ulaganje u mrežnu infrastrukturu, čija je isplata sada odjednom odložila mnogo duže nego što se očekivalo.

Povijest Napstera

Što se tiče pravnih pitanja, Microsoft nebio je jedini dot-com koji se pojavio pred sudom. Još jedna poznata tehnološka tvrtka te ere osnovana je 1999. godine i nazvana Napster. Razvija aplikaciju koja je omogućila dijeljenje digitalne glazbe u p2p mreži. Napster je osnovao 20-godišnji Sean Parker i dva njegova prijatelja, a tvrtka je brzo stekla popularnost. No, zbog kršenja autorskih prava, gotovo je odmah padao pod vatru glazbene industrije i na kraju prestao postojati.

haker multimilijunaš

Kim Schmitz, možda najbolje ilustriraakcije pojedinih poduzetnika u vezi s kriptom dot-com. Ovaj njemački haker postao je multimilijunaš, pokrenuo je nekoliko internetskih tvrtki devedesetih godina, a na kraju je promijenio prezime Dotkom, nagovoreći se na ono što ga je učinilo bogatim. Početkom 2000. godine, neposredno prije propasti novog gospodarstva, TÜV Rheinland prodao je 80% svojih dionica u DataProtect koji je osnovao, a koji je pružao usluge zaštite podataka. Manje od godinu dana kasnije tvrtka je bankrotirala. U devedesetima bio je glavni lik u nizu kazni za trgovanje s insiderima i pronevjeru vezanu uz njegove tehnološke tvrtke.

1999. godine imao je ugrađen Mercedes-Benz, koji je u to vrijeme među mnogim drugim elektroničkim uređajima imao jedinstvenu brzu bežičnu internetsku vezu. Na ovom automobilu sudjelovao je na europskom skupu Gumball. Ovo natjecanje, kada se mnogi ljudi u skupim automobilima natječu na javnim cestama. Kad je Kimble (njegov nadimak u to vrijeme) probio gumu, novi kotač mu je dostavljen zrakoplovom iz Njemačke.

Preživio je nakon sudara dot-com i nastaviozapočeti novi startovi. Godine 2012. ponovno je uhićen zbog optužbe da je preko svoje tvrtke Mega ilegalno distribuirao sadržaj zaštićen autorskim pravima. Trenutno živi na Novom Zelandu u svojoj kući vrijednom 30 milijuna dolara i čeka izručenje Sjedinjenim Državama.

Jesu li investitori naučili pouku?

Neke tvrtke koje su pokrenutevrijeme mjehurić dotcom mjehurić, preživio i postao takav tehnološki divovi kao Google i Amazon. Međutim, većina je pretrpjela fijasko. Neki poduzetnici koji su sudjelovali u rizičnim poslovima aktivno su bili uključeni u industriju i na kraju su stvorili nova poduzeća, kao što su gore spomenuti Kim Schmitz i Sean Parker iz Napstera, koji je postao predsjednik utemeljitelja Facebooka.

Nakon krize dot-com, investitori su se počeli bojatiulaganja u rizična poduzeća i vraćena na procjenu realnih planova. Međutim, posljednjih godina brojne IPO-e na visokoj razini gromovale su. Kada je LinkedIn, društvena mreža za profesionalce stupila na tržište 19. svibnja 2011. godine, njezine dionice odmah su rasle više od dva puta, što podsjeća na ono što se dogodilo 1999. godine. Tvrtka je upozorila investitore da nisu previše optimistični. Danas IPO-i provode tvrtke koje se već nekoliko godina bave poslovima i imaju dobre izglede za profit, ako već nisu profitabilne. Još jedan IPO, koji se održava 2012. godine, očekivao se dugi niz godina. Početno izdavanje dionica Facebooka postalo je najveće među tehnološkim tvrtkama i postavilo je rekordan volumen trgovanja i iznos privlačnih ulaganja u iznosu od 16 milijardi dolara.

U zaključku

Bubble dotcom od 1990-ih i ranih 2000-ih godinabio je obilježen novom tehnologijom koja je stvorila novo tržište s mnogim potencijalnim proizvodima i uslugama, te vrlo oportunističkim investitorima i poduzetnicima, zaslijepljenim ranijim uspjesima. Nakon raspada tvrtke i tržišta postali su mnogo oprezniji kada je riječ o ulaganju u nove tehnologije. Međutim, trenutna popularnost mobilnih uređaja kao što su pametni telefoni i tableti, gotovo neograničene mogućnosti i održavanje nekoliko uspješnih IPO otvara vrata cijeloj generaciji tvrtki koje će žele imati koristi od ovog novog tržišta. Pitanje je hoće li investitori i poduzetnici u ovom trenutku biti mudriji kako ne bi generirali drugi mjehur dotcoma?

</ p>>