/ / Učinkovitost je statistički parametar

Učinkovitost je statistički parametar

Za kompetentno upravljanje organizacijom potrebno jeznati mnogo statističkih pokazatelja. Umjesto tisuću besmislenih riječi, emocionalnih uvjerenja i uvjeravanja, glava može pogledati figure koje objektivno odražavaju stanje i rad osoblja. Učinkovitost je prije svega statistički pokazatelj. U ovom ćemo članku govoriti kako to kompetentno i brzo mjeriti.

učinkovitost je
Glavne komponente ovog pokazatelja dopuštajuutvrditi učinkovitost procesa na bilo kojoj organizacijskoj razini. Mogu se koristiti ne samo za procjenu uspješnosti tvrtke i njegovih odjela nego i pojedinih zaposlenika. KPI sustav (kei-pi-ay) omogućit će procjenu učinkovitosti s velikom točnošću. To će također uštedjeti vrijeme pri donošenju odluka i postavljanju sljedećih zadataka. KPI vam također omogućuje poboljšanje i izgradnju pismenog sustava plaća.

KPI iz engleskog prevodi kao "osnovnopokazatelje uspješnosti ". Za izradu takvog sustava pokazatelja potrebno je ispuniti niz zahtjeva. Prvo, svaki pokazatelj treba biti jasno i jasno opisan, a ne presijecati s drugim pokazateljima. Drugo, svaki standard ili pokazatelj trebao bi biti ostvariv u planiranom vremenskom razdoblju; drugim riječima, nemojte pokušavati

učinkovitost procesa
uloga Icarusa, potrebno je procijeniti trijeznostvarna situacija. Treće, pokazatelj treba shvatiti i prikazati određenu organizacijsku jedinicu ili proces. Četvrto, pokazatelj treba biti u okviru onih ljudi koji su podvrgnuti procjeni. Peto, pokazatelji mogu odražavati aktivnosti cijele tvrtke, tj. Biti zajednički ili privatni i prikazati rad pojedinih podjela. U potonjem slučaju, oni odražavaju svrhu tih jedinica kako bi točno izmjerili učinkovitost. Ovaj jednostavan popis zahtjeva će izbjeći većinu uobičajenih pogrešaka i povećati dobit organizacije.

Na učinkovitost osoblja, prije svega, utječenjegovu želju da se uključe u izvršenje dodijeljenih zadataka. Da bi se postigla uključenost osoblja može biti bilo kroz kompetentne nematerijalne motivacije, ili kroz novčane poticaje. Stoga ćemo ukratko opisati kako primijeniti KPI sustav u formiranje plaća. Na samom početku, morate stvoriti hijerarhiju razina koje rade na

učinkovitost osoblja
definirani projekt. Na primjer, prvenstveno prilikom izrade proizvoda ili usluge, može postojati generalni direktor, drugi menadžer i treći obični radnici. Zatim je potrebno utvrditi izračun pokazatelja. U pravilu, to se postiže dijeljenjem dobiti organizacije za iznos troškova. Također je potrebno izraditi sustav procjena i bonusa, ovisno o tome koliko je krajnji projekt završen. Tako, na primjer, 30% izvedenih radova može se procijeniti na "niskom ocjenom" u kojem bonuse nisu izračunate. Ako je posao obavljen na 120%, tada dobiva visoku loptu. Ovisno o evaluaciji, bonusi se dodjeljuju svakom zaposleniku na navedenim razinama.

Ne zaboravite da je učinkovitost statistički pokazatelj, stoga je potrebno proučiti ekonomsku, statističku i matematičku literaturu.

</ p>>
Pročitajte više: