Razvoj upravljanja u Rusiji

Razvoj upravljanja u Rusiji je danasjedan od prioriteta menadžera različitih vrsta poslovanja. Nisu svi poduzetnici sposobni kompetentno upravljati materijalnim i ljudskim resursima. Nažalost, većina malih poduzeća ne obraća dovoljno pozornosti na osnove poslovanja i ekonomije.

Danas postoje dva važna problema u upravljanju u Rusiji.

Prvo, stvarno stanje domaćeggospodarstva je vrlo različita od uvjeta u kojima su zapadnjački principi upravljanja započeli, ali kojima je rusko gospodarstvo vođeno. Bit ovog problema je u odabranom alatu za njegovo rješavanje. Drugim riječima, domaći ekonomisti ne uzimaju u obzir činjenicu da korištenje iskustva zapadnoeuropskih zemalja proizvodi rezultat koji se uvelike razlikuje od onoga što se očekuje.

Drugo, razvoj upravljanja u Rusijipovezana je s takvim problemom kao nedostatak sukladnosti s odgovarajućom razinom kompetencija modernih menadžera poduzeća. Ta činjenica može dovesti do pogrešnih odluka u upravljanju. Do nedavno, kategorija rukovoditelja je formirana od stručnjaka koji su se pokazali kao profesionalci na prethodnim pozicijama. I, dosegnuvši svaku novu razinu, nastavili su se kretati duž administrativne ljestvice na najvišu upravljačku poziciju.

Problem upravljanja je da,nakon što je preuzeo menadžerski položaj, menadžer ostaje uski stručnjak bez osnovnih vještina upravljanja osobljem i poduzećem. Zato, prije donošenja određenih odluka, menadžer mora dobiti minimalni skup znanja temeljenih na proučavanju minimalne prakse prilagodbom ruskom gospodarstvu.

Jedna od tipičnih pogrešaka koje činemenadžeri - potpuno isključivanje od aktivnosti koje su usmjerene na stvaranje sustava upravljanja. U osnovi, menadžeri vjeruju da je zadatak ispunjen punim radom upravitelja. Stoga, izgradnja učinkovite uprave postaje briga samo jednog stručnjaka s potpunom ravnodušnošću cijelog osoblja. Ovim pristupom upravljanju organizacijom teško je postići određene uspjehe.

Također, na sve što je rečeno, možemo to dodatirazvoj upravljanja u Rusiji popraćen je problemima poput upravljanja zapošljavanjem, upravljanja bankama, upravljanja krizama i primjene informacijskih tehnologija u upravljanju. Najvažnije za postizanje učinkovitosti ovog područja djelovanja je pravilno određivanje prioriteta rješenja gore opisanih problema.

Za bolje razumijevanje bit upravljanja, potrebno je razmotriti faze razvoja upravljanja u Rusiji.

Ova se industrija razvila još od davnih vremena. Intenziviranje menadžerskih stajališta o upravljanju datira iz 16. stoljeća, koje karakterizira uklanjanje savezne fragmentacije i ujedinjenje svih tržišta u jednu cjelinu.

Značajan doprinos povijesti uprave je napravioKatarina II. U 18. stoljeću. Kako bi se poboljšao sustav upravljanja, Rusija je podijeljena u 50 provincija na čelu s guvernerima. Istovremeno, svaka od pokrajina još je bila podijeljena u nekoliko županija (prosječno 10-15).

Razvitak rukovodstva u Rusiji nastavio se pod Aleksandrom I. U 19. stoljeću je provedena uspostava ministarstava, a provedene su daljnje reforme, kao što su seljaci, zemstvo i gradski.

Početkom 20. stoljeća P. Stolypin je predložio reforme u oblasti zemjanske samouprave, koje su preuzele uporabu različitih izbornih sustava i uklanjanje klasne hijerarhije u javnoj upravi.

U tom je smjeru nastavljen daljnji razvoj upravljanja u Rusiji, čija učinkovitost i dalje ovisi o upravljanju državom.

</ p>>