Motivacija osoblja u organizaciji

Dobar vođa trebao bi točno znati kakoutjecati na osoblje kako bi svi ispravno obavili posao koji mu je dodijeljen. Je li to lako? Ne, nije lako. Dno crta je da su svi ljudi različiti, što znači da nije dovoljno za nekog sposobnog vođu pronaći način da utječe na podređene. Naravno, ove metode moraju biti brojne.

Motivacija osoblja u organizaciji

Ukupni uspjeh uvelike ovisi o tome kakosvaki pojedinac radi. U poslovanju, sve mora biti jasno riješeno. Tim koji ne radi maksimalno, neće dopustiti da se tvrtka razvije i dostigne željenu razinu. Suvremene teorije motivacije osoblja su brojne. Koji treba koristiti, sama glava treba odlučiti. Općenito, valja istaknuti da su motivacijski sustavi slični u mnogim aspektima.

Razgovarajmo o onome što se općenito razumijedanas pod motivacijom. Ako uklonimo sve složene formulacije, možemo reći da nije ništa više od instalacije za pozitivan rezultat, da će se svi napori nužno isplatiti.

Nažalost, mnogi ljudi zauzimaju svojeredovno raditi bez puno entuzijazma. Što to vodi? Da na činjenicu da rezultat njihova rada neće biti veličanstven, ali zadovoljavajući ili prihvatljiv. Zašto je motivacija osoblja u organizaciji često niska? Razlozi su različiti:

- ljudi su nezadovoljni plaćama;

- zaposlenici ne vide rezultate njihovog rada ili smatraju neznatnim;

- nema izgleda za rast karijere;

- loši uvjeti rada i tako dalje.

Razlozi za to uključuju činjenicu da je ovaj tim vodio nekompetentna osoba koja ne može raditi ljude kako bi trebalo raditi.

Motivacija osoblja u organizaciji možena različite načine. Važno je napomenuti da su neki od njih svi poznati i jednostavni, ali postoje oni koji su inherentno vrlo složeni. Naravno, potonji mogu pravilno koristiti samo najrealnije stručnjake u svom području.

Najčešće motivacija je podijeljena na nefinancijska ifinancijski. Lako je vjerovati da je vrijedna nagrada koja nas čini napornim. Ne stagnira. Novac je nešto što vlada modernim svijetom. Zbog njih većina odlazi na posao, radi novca ljudi rade ono što uopće ne žele.

Motivacija osoblja u organizaciji možekoji se obavljaju naplatom visokih plaća. Ova metoda nije osobito dobra, jer se osoba navikla na to i još uvijek postaje pasivna. U stvari, financijska motivacija organizacijskog osoblja bit će učinkovitija ako se dobri zaposlenici ne potiču ne zbog visokih plaća, već zbog izvrsnih bonusa. Naravno, uvjet za primanje takvih plaćanja bit će izvrstan posao, inicijativu, višak plana i tako dalje.

Dobri vođe znaju proizvesti dodatne troškovena plaće svojih zaposlenika. Svi bi trebali biti pravodobni. Opasnost od oduzimanja nagrade također je određeni motivator, koji može biti vrlo učinkovit.

Nemojte davati bonuse za svakodnevni radrad, jer ljudi u ovom slučaju ne rade ništa neobično. Također je važno da svi znaju o nagradi. Da, to znači da je javna služba dobrodošla.

Tu je i nematerijalna motivacija osobljaorganizacija. Na njemu je moguće nositi isporuku svih mogućih pisama, nagrada, obavljanja korporativnih i tako dalje. Često upravitelji dopuštaju posebno istaknutim zaposlenicima da rano napuste domovinu, uzmu dodatno slobodan dan, izaberu vrijeme odmora i tako dalje. Neke organizacije organiziraju sobe za rekreaciju, pružaju svojim zaposlenicima besplatne obroke. Drugim riječima, sve je učinjeno tako da osoba voli svoj rad.

</ p>>